如品牌指数在微信指数的某一天突然拔高。
后来他常常想，当初第一次创业失败后，如果团队不解散，而是坚持下来换个方向继续做，会不会成功? 接下来的几段创业经历越发让他觉得，志同道合的合伙人是多么可遇不可求。
我讨厌「羊毛出在猪身上，让狗付钱」的逻辑。
在转型过程中产生了很多不适应新业务的人员，但是因为人情原因一直没有让其离开。
甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。
除了广告以外，还有很多方式可以进行商业变现——可以有用户付费，目前做的非常好的像“罗辑思维”，我个人在上面花了大概小一千块钱。
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